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        人 力 资 源 战 略 规 划

    一、人才资源开发规划与战略意义
　　人力资源
，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者

，通俗的说就是人
。人力资源与物质资源
、信息资源共同构成了企业的三大资源。
　　人力资源又是一种特殊的资源。人力资源是一种活性资源
，具有创造性和充分的潜能
；人力资源又是具有增值性和可开发的资源，在其使用过程中
，随着经验和知识的积累价值不断提高
，人力资源是企业利润的源泉，是一种具有战略性的资源
。
　　z6尊龙官网医药公司强调从对物的管理



，转向对人的管理
，是管理领域的一大改进
，进一步明确企业的一切活动都是由人来完成的。从这个意义上看







，人力资源管理是企业管理的首要任务。
    公司重视人力资源管理
，要求高层管理者做好与物力相适应的人力执行的招聘

、甄选

、配置、激励


、培训与开发工作
，以及协调各种关系的职能和管理行为。发挥人力资源管理的综合性

、实战性、社会性的优势。
   1
、人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题
    企业经营水平的高低关键在于人才
，只有首先拥有了一流的人才
，才有可能创造出一流的服务


。只有注重选贤任能
，合理使用人才，充分挖掘组织内部的人才优势
，努力做到用其所长，人尽其才，最大限度地发挥人才的潜能
，使企业的发展蒸蒸日上
。
    2


、人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障
     一个企业获得成功，根本原因是要拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成，把合适的人用在合适的位置上

，保证组织的正常运转
。
    3、人力资源管理是培养职员奉献精神的重要途径
    进行员工的思想教育
、职业道德教育及实施人格训练，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我奉献精神




，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致
，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
。
    4、人力资源管理是企业不断创新的动力源泉
    创新是企业发展的核心和精髓，是企业致胜的关键
，企业创新首先就是制度创新

。制度是安排人际关系和企业文化形式
，代表一种秩序。