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        人 力 资 源 战 略 规 划

    一、人才资源开发规划与战略意义
　　人力资源，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗的说就是人。人力资源与物质资源


、信息资源共同构成了企业的三大资源


。
　　人力资源又是一种特殊的资源
。人力资源是一种活性资源，具有创造性和充分的潜能
；人力资源又是具有增值性和可开发的资源
，在其使用过程中





，随着经验和知识的积累价值不断提高

，人力资源是企业利润的源泉
，是一种具有战略性的资源




。
　　z6尊龙官网医药公司强调从对物的管理
，转向对人的管理，是管理领域的一大改进




，进一步明确企业的一切活动都是由人来完成的
。从这个意义上看，人力资源管理是企业管理的首要任务。
    公司重视人力资源管理，要求高层管理者做好与物力相适应的人力执行的招聘


、甄选

、配置、激励
、培训与开发工作，以及协调各种关系的职能和管理行为
。发挥人力资源管理的综合性、实战性、社会性的优势。
   1
、人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题
    企业经营水平的高低关键在于人才




，只有首先拥有了一流的人才
，才有可能创造出一流的服务
。只有注重选贤任能，合理使用人才

，充分挖掘组织内部的人才优势，努力做到用其所长
，人尽其才




，最大限度地发挥人才的潜能，使企业的发展蒸蒸日上。
    2、人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障
     一个企业获得成功

，根本原因是要拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成

，把合适的人用在合适的位置上，保证组织的正常运转

。
    3

、人力资源管理是培养职员奉献精神的重要途径
    进行员工的思想教育
、职业道德教育及实施人格训练，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我奉献精神，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    4、人力资源管理是企业不断创新的动力源泉
    创新是企业发展的核心和精髓


，是企业致胜的关键

，企业创新首先就是制度创新
。制度是安排人际关系和企业文化形式

，代表一种秩序
。